Objectifs :
Pour l’employé :
Connaître ses responsabilités et les attentes face à son rendement
Savoir exactement sur quels critères et selon quelles normes il sera apprécié
Connaître les objectifs à atteindre
Préciser de quel type de soutien il a besoin
Pour le gestionnaire :
Clarifier certains sujets (changements à venir, etc.)
Valoriser l’individu dans l’exécution de son travail et dans ses relations interpersonnelles
Fixer avec l’employé les objectifs à atteindre pour la prochaine période
Connaître les attentes des employés envers l’organisation
Évaluer les besoins de formation et de développement de l’employé
Bénéfices internes :
Maintenir les employés à un niveau de rendement optimal
Avoir une occasion formelle de donner du feed-back positif et négatif
Aligner les employés pour le prochain projet
Corriger les descriptions de poste au besoin
Donner l’occasion aux employés de s’exprimer, de poser des questions, etc.
Offrir aux employés l’occasion de faire évoluer leur carrière et de se développer professionnellement
Favoriser la motivation et la rétention du personnel
S’assurer que chaque employé occupe le poste où il peut fournir la meilleure performance pour chaque projet.
Informer l’employé des orientations et changements dans l’entreprise
De manière générale, contribue à augmenter la qualité des communications dans l’entreprise
De manière générale, contribue à augmenter la reconnaissance
Bénéfices externes :
Construire des équipes projet avec celle du client
Ce mode de gestion devient un outil de Marketing RH
Intégrer éventuellement le client dans le processus d’évaluation
Valérie Alexandra Thibault
1-514-298-0643
